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組織 調査
組織 調査をご検討の方へ
- 1
事前に、調査目的、調査見積（金額）、調査対象、納期、OUTPUTイメージ・レベルについて、御社に訪問させて頂いて簡単に確認させて頂きます。もちろんのこと、御依頼の内容、御社名については機密事項として扱わせて頂きますので御安心下さい。
- 2
基本的には御社と共に調査設計（企画）を行い、ESP総研にて実査（キーマンへのアポ取り～スケジュール調整～ヒアリング）、レポーティング（筆耕）、集計＆分析などの報告書作成、報告会（プレゼンテーション）までを一貫して（ワンストップで）行っております。
主な調査項目
組織 調査
調査対象
実態マーケットが既に形成されている市場セグメント・テーマ＜市場黎明期、成長期、成熟期フェーズ＞
調査手法
- 1市場セグメント・テーマや対象領域（定義）を確定
- 2既存プレイヤー・リストの抽出・一覧化
- 3プレイヤー・キーマンに実績や差別化戦略などをヒアリング
- シーズが調査対象（範囲）に該当するのか？確認
- ビジネスモデル
- 販売開始時期
- 累計販売数量
- 前年比伸長率
- 単年売上金額
- 来年の売上計画
- 過去の売上実績
- 競合他社の認識など（当該プレイヤー数など）
- 組織 深掘（部署名、スタッフ数、職掌など）
未来トレンドの組織 調査のポイント
01
実績
豊富な実績、B2B分野であれば全業種・業界を網羅。特にIT（情報通信）業界に強みを持つ。
02
幅
クライアント（お客様）が指定する調査対象企業における「組織部門名称」「陣容（スタッフ数）」「組織（別）の役割・職掌」「組織の位置付け」「組織構成」を調査・レポートする内容を指す。調査結果として「人脈樹形図」「組織別スタッフ構成図」などを作成する場合もある
03
質・スピード
フットワークと機動力（スピード）を最大の武器に展開。また、ただ単に組織 調査を行うのみならず、その背景や理由などについても明確にレポート化。特に、Why（なぜ）を重視した深堀レポートを心掛けている。 既に作業手順を定型パターン化しているため、スムーズに作業を進行できる。
調査フロー
MTG
- 調査対象
- 調査の範囲・定義（確認）
- OUTPUTイメージ・レベルの確認（どこまでデザインするのかなど）
リスト作成
- 当該主要事業者など
取材
- 訪問・電話など（キーマン・アプローチ＆深堀調査）
- 基本統計サーチ
- プレイヤー・リストアップ
- プレイヤー・キーマンにヒアリングなど
レポーティング
- 個表・個表マトリックスを用いた報告書作成
総括作成
- 表
- グラフ
- コメント
- 組織 調査 結論など
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